5月23日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團第四分公司進行結算運營檢查調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。

黃鳴講話

會上，黃鳴認真聽取一建集團四分公司工程結算、運營工作相關情況匯報，肯定了四分公司當前取得的工作成效，并就下一步工作提出五點要求。一要保持定力，謀大局。一是拓寬思路穩(wěn)經(jīng)營，謀劃重點市場區(qū)域，做到區(qū)內外協(xié)同發(fā)力；二是落實責任穩(wěn)項目管控，要進一步抓好項目質量、安全、進度、商務等各個方面管控；三是穩(wěn)分公司大盤，確保職工隊伍穩(wěn)定。二要發(fā)揚“四千”精神，重實干。深入貫徹落實“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，客觀清醒認識現(xiàn)狀，真抓實干，弘揚“言必實、行必實、功必實”的工作作風，增信心、抓經(jīng)營、強管理、防風險，以實干精神破解難題出業(yè)績。三要深化運營管控，防風險。要進一步增強商務人員和運營人員的合同意識、法律意識、風險意識和底線意識，打造大商務思維。四分公司承接項目要做到商務先行，并貫穿到項目建設、結算的全過程中，做到事前算贏、事中控制、事后結算。商務管理要適應經(jīng)營模式的變化，確保項目進度線和商務線齊頭并進，嚴防各類風險。四要提升商務能力，做標桿。要積極推進“商法”融合，進而促進業(yè)務能力提升，進一步提高官司訴訟能力及勝率。要充分發(fā)揮商務人員、造價人員的作用，落實風險評估前置，一體化推進項目全過程管控，杜絕虧損，切實提升項目盈利能力，打造一建集團乃至集團公司商務工作標桿。五要強化主動作為，穩(wěn)發(fā)展。要進一步貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施方案，想方設法破解難點、疏通痛點、解決盲點，進一步提升企業(yè)管理力、控制力、執(zhí)行力；要有工期成本意識、合同履約意識，要增強商務控、概、預、結、算的能力，確保企業(yè)經(jīng)營有收入，收入有利潤，利潤有現(xiàn)金，有制度、有規(guī)則、有底線地抓好經(jīng)營工作，推進項目精細化管理，保障企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

會議現(xiàn)場

駱春燕指出，四分公司要壓實責任，高度重視資料管理工作，要多措并舉，多部門聯(lián)動做好信息化資料臺賬及相關數(shù)據(jù)審核工作，進一步提高工作效率，不斷提升“管理力、控制力、執(zhí)行力”，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一建集團副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理韋燕萍表示，四分公司一直是一建集團商務運營版塊的標桿示范性分公司，下一步一建集團將進一步抓實各項工作，力爭完成集團公司下達的年度目標任務，為企業(yè)的高質量發(fā)展作出更多貢獻。

一建集團總經(jīng)理助理、四分公司總經(jīng)理王治濱表示，四分公司將及時落實問題整改，力爭將各項工作做到更優(yōu)、更細、更精準、質量更高，勇立潮頭做標兵，時刻保持定力，積極弘揚企業(yè)正能量，以堅定信心、決心，全力以赴助推企業(yè)在“大變局”中迎來“復興”。

集團公司運營管理部、一建集團運營管理部，四分公司領導班子成員和各相關部門人員參加。

（一建集團胡炳范）