6月26日下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、審計績效部總經(jīng)理李靜丹帶隊到一建集團六分公司開展主題教育“完善薪酬績效管理體系、激發(fā)活力動力促進企業(yè)發(fā)展”專題調(diào)研，一建集團財務(wù)總監(jiān)陸美豪參加會議。

李靜丹講話

會上，圍繞專題調(diào)研，李靜丹聽取了相關(guān)工作匯報，對一建集團及六分公司在薪酬管理、績效考核尤其是項目部考核方面的工作成效給予了充分肯定，并對相關(guān)工作問題進行了解答和指導(dǎo)。李靜丹表示，本次調(diào)研收獲頗豐，將對收集到的意見和建議進行匯總，結(jié)合集團公司工作實際，在相關(guān)工作的戰(zhàn)略性調(diào)整中予以適當(dāng)參考。

對下一步工作，李靜丹提出三點工作要求。一要堅定信心，昂揚斗志。要狠抓經(jīng)營、清收、治虧等重點工作，改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二要抓住機遇，提升效益。要在做好“三力”提升行動工作的基礎(chǔ)上，貼合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞重點指標(biāo)、重點工作，多措并舉保生產(chǎn)、想方設(shè)法提效益、千方百計促回款，同時要多宣傳企業(yè)正能量，提振發(fā)展信心，全方位提升管理實效。三要健全機制，科學(xué)治企。要總結(jié)好的管理經(jīng)營亮點和創(chuàng)新舉措，對標(biāo)行業(yè)先進，將薪酬管理與績效考核工作與市場需要、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷調(diào)整和完善相關(guān)管理制度，以更科學(xué)、更完善的管理機制，妥善處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，激發(fā)員工工作積極性、主動性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展賦能，以“四兩撥千斤”的巧勁，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

陸美豪匯報了一建集團薪酬管理及績效考核實施情況以及目前工作中遇到的困難、建議等，并表示一建集團及分公司將在今后的工作中不斷增強發(fā)展信心，完善相關(guān)管理制度，強化管控，不斷提升企業(yè)管理水平。

六分公司總經(jīng)理高長亮匯報了分公司薪酬管理及績效考核開展情況，并對項目部考核機制建設(shè)及創(chuàng)新措施進行了重點匯報。

調(diào)研會現(xiàn)場

集團公司審計績效部、一建集團人力資源部有關(guān)人員，六分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門有關(guān)人員參加調(diào)研會。

（青清）