5月9日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第三分公司承建的玉林市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合樓建設項目調(diào)研指導。一建集團黨委副書記、紀委書記、提名工會主席彭業(yè)波陪同。

調(diào)研現(xiàn)場

陳禮松深入現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，對項目建設進度和管理工作給予肯定。他指出，玉林市中醫(yī)醫(yī)院住院綜合樓建設項目已進入沖刺階段，項目部要緊盯竣工目標，全面加快推進建設，保障施工進度，確保工程按時竣工交付。

對項目下一步工作，陳禮松提出四點要求。一要加強與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)。積極做好對合作伙伴的服務工作，強化溝通協(xié)作，及時解決項目推進過程中遇到的難題和問題，確保工程如期交付，為后續(xù)拓展經(jīng)營工作奠定良好合作基礎。二要夯實質(zhì)量安全管理。安全管理工作要善始善終，不能麻痹大意，尤其在工程裝修工作階段，要筑牢安全防線，認真開展月檢、周檢等檢查工作，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定可控。同時要抓好過程質(zhì)量管理，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序精益求精，確保工程一次成優(yōu)，為下一步的創(chuàng)優(yōu)工作夯實基礎。三要抓好工程資料管理。要做好資料收集工作，加強竣工資料管理，內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理齊頭并進，為工程結(jié)算做好準備工作。四要抓好產(chǎn)值營收工作。圍繞項目產(chǎn)值、營收目標，加大現(xiàn)場人、材、機的投入，保障材料、機械及時進場，工程報量同步報送，推進項目穩(wěn)產(chǎn)值、出效益，為一建集團的營收工作作出應有的貢獻。

集團公司企業(yè)管理部（技術中心）有關人員，一建集團工程管理部（集中采購部）負責人，第三分公司總經(jīng)理及相關人員參加。

（吳宇萍）